Gastvortrag von SAP: New Work und Leadership in einer dynamischen Arbeitswelt

Einblicke in moderne Arbeits- und Führungsmodelle

Praxisnahe Einblicke aus der Wirtschaft sind ein zentraler Bestandteil des Studienkonzepts an der CBS. In der CBS Guest Lecture Series berichten regelmäßig Führungskräfte und Expert:innen über aktuelle Entwicklungen in Unternehmen und Märkten.

Im Rahmen dieser Reihe begrüßte die CBS Filip Weidenbach, Project Manager bei SAP, auf dem Campus. In seinem Vortrag gab er Studierenden Einblicke in moderne Arbeitsformen und Führungsmodelle eines der weltweit größten Softwareunternehmen.

Mit mehr als 100.000 Mitarbeitenden weltweit gehört SAP zu den führenden Anbietern von Unternehmenssoftware. Das Unternehmen arbeitet in globalen Teams über verschiedene Länder, Kulturen und Zeitzonen hinweg. Diese internationale Struktur stellt besondere Anforderungen an Organisation, Zusammenarbeit und Führung.

Unternehmen wie SAP machen deutlich, welchen Anspruch das CBS NXT GEN-Studium verfolgt: Studierende sollen wirtschaftliche Zusammenhänge nicht nur theoretisch verstehen, sondern auch anhand konkreter Einblicke in die Praxis führender Unternehmen einordnen können. Die Zusammenarbeit mit international renommierten Unternehmen unterstreicht dabei, wie stark NXT GEN mit der realen Unternehmenswelt verknüpft ist.

New Work in einer VUCA-Welt

Ein zentraler Schwerpunkt des Vortrags war die Frage, wie Organisationen in einer sogenannten VUCA-Welt arbeiten.

VUCA steht für:

• Volatility (Volatilität)

• Uncertainty (Unsicherheit)

• Complexity (Komplexität)

• Ambiguity (Mehrdeutigkeit)

Unternehmen müssen in diesem Umfeld besonders flexibel agieren. Filip Weidenbach erklärte, wie SAP organisatorische Strukturen so gestaltet, dass Teams auch unter dynamischen Marktbedingungen handlungsfähig bleiben.

Verteilte Führung und Eigenverantwortung

Ein wichtiger Bestandteil moderner Organisationsformen ist Distributed Leadership.

Dabei werden Führungsaufgaben nicht ausschließlich von einer einzelnen Führungskraft übernommen. Stattdessen übernehmen Teams gemeinsam Verantwortung und treffen Entscheidungen kollaborativ.

Dieser Ansatz fördert:

• schnellere Entscheidungsprozesse

• stärkere Eigenverantwortung im Team

• mehr Innovationsfähigkeit

Für globale Technologieunternehmen wie SAP ist diese Form der Zusammenarbeit ein entscheidender Erfolgsfaktor.

Entscheidungsprozesse: Consent Voting

Neben organisatorischen Strukturen ging der Vortrag auch auf moderne Entscheidungsprozesse ein.

Ein Beispiel ist das sogenannte Consent Voting. Dabei wird eine Entscheidung getroffen, solange kein Teammitglied einen begründeten Einwand hat.

Dieser Ansatz ermöglicht es Teams, Entscheidungen effizient zu treffen und gleichzeitig sicherzustellen, dass alle Perspektiven berücksichtigt werden.

Psychologische Sicherheit als Grundlage für Innovation

Ein weiteres zentrales Thema war psychologische Sicherheit. Offene Kommunikation, Vertrauen und gegenseitiger Respekt sind wichtige Voraussetzungen für Innovation. Mitarbeitende müssen sich sicher fühlen, ihre Ideen zu äußern und auch Fehler offen anzusprechen. Gerade in technologiegetriebenen Unternehmen ist diese Kultur entscheidend, um neue Lösungen zu entwickeln und kontinuierlich zu lernen.

Managemententscheidungen im Praxistest

Im Rahmen einer interaktiven Übung konnten die Studierenden selbst erleben, wie Managemententscheidungen die Zusammenarbeit in Teams beeinflussen.

Die Aufgabe verdeutlichte, wie wichtig Ressourcenverteilung, Kommunikation und Entscheidungsstrukturen für den Erfolg eines Teams sind.

Solche praxisnahen Elemente ermöglichen es Studierenden, theoretische Konzepte direkt in einer realistischen Situation zu erleben.

Unternehmenspraxis systematisch im Studium verankert

Der Gastvortrag von SAP. steht exemplarisch für das Konzept praxisnah studieren an der CBS.

In unseren wirtschaftswissenschaftlichen Programmen ist die Verzahnung mit realer Unternehmenspraxis systematisch verankert durch:

1. Business Projects mit realen strategischen und operativen Herausforderungen aus Partnerunternehmen

2. Regelmäßige Gastvorträge von Führungskräften und Branchenexpert:innen

3. Conventions mit Raum für interdisziplinäres Lernen und praxisnahe Leadership-Erfahrungen

4. Fallstudien und Simulation Games zur Bewältigung typischer Probleme von Unternehmen

5. Verpflichtende Praktika zur Anwendung fachlicher Kompetenzen im Unternehmenskontext

6. Duale Studienformate mit kontinuierlicher Integration in betriebliche Strukturen

7. Ein Netzwerk von über 1.300 Partnerunternehmen aus unterschiedlichen Branchen
   

Diese strukturierte Integration ermöglicht es Studierenden, wirtschaftliche Fragestellungen nicht nur analytisch zu durchdringen, sondern unter realen Marktbedingungen fundierte Entscheidungen zu entwickeln.

Mit Projekten wie diesem unterstreicht die CBS ihren Anspruch, praxisnahes Studieren systematisch in den Studienprogrammen zu verankern und Studierende gezielt auf Führungs- und Expertenrollen in der digitalen Wirtschaft vorzubereiten.

Fazit: Leadership und Zusammenarbeit neu denken

Der Gastvortrag von Filip Weidenbach bot den Studierenden einen spannenden Einblick in moderne Arbeits- und Führungsmodelle eines globalen Technologieunternehmens.

Die Veranstaltung zeigte eindrucksvoll, wie Flexibilität, Vertrauen und neue Entscheidungsprozesse Organisationen dabei helfen, in einer komplexen und dynamischen Welt erfolgreich zu bleiben.

Für die Studierenden der CBS war der Vortrag eine wertvolle Gelegenheit, zu verstehen, wie moderne Organisationen funktionieren und welche Kompetenzen in der zukünftigen Arbeitswelt besonders gefragt sein werden.