Bachelor Vollzeit Englisch
Bachelor Vollzeit Deutsch
Bachelor Dual Management
Prep4University Programm
Master Vollzeit Englisch
Master Berufsbegleitend Englisch
Master Berufsbegleitend Deutsch
Master Dual Management & Technik
Standorte
Campus Köln
Campus Mainz
Campus Berlin/Potsdam
Bachelor Vollzeit Englisch
Bachelor Vollzeit Deutsch
Bachelor Dual Management
Bachelor Dual Technik
Prep4University Programm
Master Vollzeit Englisch
Master Vollzeit Deutsch
Master Berufsbegleitend Englisch
Master Berufsbegleitend Deutsch
Master Dual Management & Technik
MBA
Standorte
Campus Köln
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Campus Berlin/Potsdam
Internationalität & Studentenleben
Du interessiert Dich für die Welt der Zahlen und wie man mit ihrer Hilfe Unternehmen führen kann? Dann ist ein Controlling-Studium ideal. Mit dem dualen Studium Finance & Controlling erwirbst Du die Schlüsselqualifikationen, um später einen begehrten Job im Controlling zu sichern. Controlling gilt als Karrieresprungbrett und begeistert als Studienfach vor allem Menschen, die ein analytisches Gespür und intuitives Mathematik- und Zahlenverständnis haben.
Finance & Controlling ist eine sehr beliebte Spezialisierung innerhalb des BWL-Bachelor-Studiengangs General Management. So gut wie alle Stellenangebote im Bereich Controlling verlangen explizit nach dieser Spezialisierung. Dein Vorteil beim dualen Studium: Oft wird sogar bei Jobs für Berufseinsteiger Berufserfahrung verlangt, und die hast Du dank des dualen Studiums natürlich – obwohl das Semester auch 6 Semester dauert wie ein reguläres Vollzeitstudium.
Du findest es spannend, große Zahlenmengen zu verstehen und Erkenntnisse daraus zu gewinnen?
Du möchtest zur Verfügung stehende Ressourcen so einsetzen, dass Dein Unternehmen bestmöglich davon profitiert? Du erkennst den Zusammenhang zwischen der bloßen Zahl auf dem Bildschirm und den lebhaften Prozessen in der Werkhalle? Du möchtest quantifizierbare Beiträge zu weitreichenden Business-Entscheidungen treffen, wie der Einführung neuer Produkte oder Investitionen in neue Standorte? Im Finanzen Studium lernst Du, wie du Investitions- und Finanzierungsentscheidungen planst und dabei Risiken abschätzt. Das ist elementar wichtig für die Führung jedes Unternehmens.
Finanzen, Rechnungswesen und Controlling sind die Fachgebiete in einem Unternehmen, in denen es um die Zahlen geht: Was ist der Stand der Geschäftszahlen? Welche verschiedenen Geschäftszahlen sollten definiert, analysiert, reportet und interpretiert werden? In welche Richtung können oder sollen sich Geschäftszahlen entwickeln? Welche finanziellen Risiken lauern im Geschäftsbetrieb? Sind aktuelle Produkte profitabel, und wenn nicht, an welchen Stellschrauben kann gedreht werden? Finance und Controlling beinhaltet die Komponente Kontrolle, aber mit Controlling ist eigentlich kontrollieren im Sinne von steuern und planen gemeint. Das operative Controlling befasst sich dabei mit dem Tagesgeschäft, was beispielsweise die Analyse von Tagesumsätzen bedeuten kann, und strategischem Controlling, bei dem mit dem oder für das Top-Management Ideen auf Basis von internen und externen Erkenntnissen entwickelt werden. Ob das Controlling im Unternehmen als reiner Zahlenlieferant oder als Sparringspartner gesehen wird, hängt von der Unternehmenskultur ab. Ebenso unterscheidet sich die Rolle davon, ob
Die Tätigkeiten von Finance und Controlling ist nie losgelöst. Die Rolle dieser Abteilungen wird oft als Business Partner definiert, also als Teamplayer. Erkenntnisse zur Finanzlage und Verbesserungsvorschläge betreffen selten die Finanzabteilung alleine – außer im Bereichen wie etwa Steueroptimierung oder Liquiditätsmanagement – sondern haben Auswirkungen auf viele Abteilungen wie Marketing, Vertrieb, Produktion und natürlich auf die strategischen Entscheidungen des Top-Managements. Obwohl Finance und Controlling als reine Zahlendisziplinen gelten, ist für die Erarbeitung von konkreten Optimierungsideen Kreativität gefragt.
Was Controlling nicht ist, ist klassische Buchhaltung und Steuerberatung. Die Controlling-Abteilung kann jedoch die Führungsverantwortung über das Rechnungswesen haben.
*In der Regel übernimmt Dein Praxisunternehmen die Studiengebühren.
**Wenn Du Dich für ein Auslandssemester entscheidest, verlängert sich Dein Studium auf 7 Semester.
Diese Studieninhalte erwarten Dich in den einzelnen Semestern im dualen Controlling & Finanzen Bachelorstudium:
Begriffe & Entwicklung
Konstitutive Entscheidungen
Managementprozesse
Unternehmensziele
Personalführung
Beschaffung
Produktion
Vetrieb & Marketing
Logistik
Organisationsprojekte in der Praxis
Simulation des ersten Jahres
Aktive Gestaltung des Unternehmens
Planung & Simulation der Jahre 2 bis 8
Abschlussreflexion & Learnings
Funktionen des Rechnungswesens
Grundlagen der Buchführung
Finanzbuchhaltung
Inventur & Inventar
Bestands- & Erfolgskonten
Jahresabschluss
Auswertung des Jahresabschlusses
Grundlagen der Wissenschaft
Grundlagen des wissenschaftlichen Arbeitens
Themenwahl und Fragestellung
Literaturrecherche und Literaturauswertung
Aufbau und Layout einer wissenschaftlichen Arbeit
Zitieren
Empirisches Arbeiten
Wissenschaftliches Schreiben
Die wissenschaftliche Präsentation
Finanzmathematik
Funktionen einer reellen Variablen in ökonomischen Problemen
Differentialrechnung für Funktionen einer reellen Variablen in ökonomischen Problemen
Integralrechnung
Lineare Algebra in Betriebs- und Volkswirtschaft
Lineare Optimierung in Volkswirtschaft und Betriebswirtschaft
Gewinnung statistischer Informationen
Auswertung eindimensionaler Daten
Auswertung zweidimensionaler Daten
Wahrscheinlichkeitsrechnung
Zufallsvariablen
Varianz & Standardabweichung
Statistische Schätz- & Testverfahren
In diesem Modul liegt der Schwerpunkt neben der Vermittlung des fachspezifischen Vokabulars und der Einführung in das Wirtschaftsenglisch auf der Weiterentwicklung der Sprachkompetenzen und der Erhöhung der Sicherheit im Gebrauch der englischen Sprache in allen vier kommunikativen Fertigkeitsbereichen (Hören, Lesen, Sprechen, Schreiben). Darüberhinaus soll die Sensibilisierung für die Andersartigkeit englischsprachiger Kulturen (überwiegend britische und amerikanische Kultur) gefördert werden.
Definition und Ansätze des Selbstmanagements
Situationsanalyse und Zielbildung im Selbstmanagement
Motivation und Wille
Zeitmanagement und Arbeitsorganisation
Lernmanagement und -methoden
Stressmanagement und Resilienz
Rhetorik
Aufbau und Gliederung von Präsentationen und Reden
Anforderungskriterien an Präsentationen
Interaktion mit den Zuhörern
Kommunikationsmodelle
Zentrale Kommunikationstechniken
Argumentations- und Diskussionstechniken
Die Module Praxisreflektion I-V dienen dazu, die bislang erworbenen Kenntnisse und Fertigkeiten praxis- und teamorientiert zur Anwendung zu bringen. Neben der Vertiefung der fachlichen Kompetenzen sollen insbesondere die sozialen Kompetenzen im Rahmen der Teamarbeit ausgebaut werden.
Hierzu wird den Studierenden jeweils vor Beginn des Semesters ein umfassender Projektkatalog zur Verfügung gestellt, aus dem sie sich jeweils drei Projekte aussuchen und auf die sie sich dann bewerben. Die Themen werden vorrangig von Praxis-/Kooperationspartnern der Hochschule zur Verfügung gestellt und beschäftigen sich mit verschiedensten Aufgabenstellungen aus der betrieblichen Praxis.
Internes vs. Externes Rechnungswesen
Kostenrechnungssysteme
Vollkostenrechnung
Angebotskalkulation
Teilkostenrechnung
Ein- & mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung
Break-Even-Analyse
Grundlagen der Finanzwirtschaft
Investitionsrechnung
Finanzierung
Finanzierungsalternativen
Innovative Finanzierungsinstrumente
Ziele des Personalmanagements
Aufgaben & Methoden
Rekrutierung
Personalbedarf & -bestand
Personalmarketing
Personalauswahlverfahren
Personalbeurteilung & -entwicklung
Vergütungsmodelle
Personalführung
Einflussgrößen von Kaufentscheidungen
Typen von Kaufentscheidungen
Konsumentenverhalten beim Erstkauf, Wiederkauf & bei Innovationen
Die Rolle der Marktforschung im Marketing
Erhebungsverfahren der Marktforschung
Auswertung der erhobenen Daten
Dokumentation der Ergebnisse
Der Marketingplanungsprozess im Überblick
Strategische & operative Marketingplanung
Marketing-Implementierung & Kontrolle
Marketing-Instrumente
Marketing-Instrumente im Dienstleistungsbereich
Annahmen der VWL
Angebot & Nachfrage
Haushaltstheorie
Unternehmenstheorie
Die Rolle des Staates
Marktstrukturen
Wettbewerbsstrategien
Volkswirtschaftliche Gesamtrechnung
Außenwirtschaftliches Gleichgewicht
Produktivität & Wirtschaftswachstum
Konjunkturzyklen
Konsum & Investitionen
Geldpolitik
Internationales Währungssystem
In diesem Modul liegt der Schwerpunkt neben der Vermittlung des fachspezifischen Vokabulars und der Einführung in das Wirtschaftsenglisch auf der Weiterentwicklung der Sprachkompetenzen und der Erhöhung der Sicherheit im Gebrauch der englischen Sprache in allen vier kommunikativen Fertigkeitsbereichen (Hören, Lesen, Sprechen, Schreiben). Darüberhinaus soll die Sensibilisierung für die Andersartigkeit englischsprachiger Kulturen (überwiegend britische und amerikanische Kultur) gefördert werden.
Grundlagen des Projektmanagements
Projektplanung
Projektziele
Projektphasen und Meilensteine
Kosten- und Budgetplanung
Projektsteuerung
Projektabschluss
Begleitende Prozesse
Qualitätsmanagement
Risikomanagement
Teammanagement
Bedeutung und Erscheinungsformen von Teamarbeit im Unternehmen
Stärken und Schwächen von Teamarbeit aus Sicht von Unternehmen und Mitarbeitern
Merkmale zur Unterscheidung von Gruppen und Teams
Rahmenbedingungen erfolgreicher Teamarbeit
Kommunikationsstrukturen in Teams
Ideale Teamgröße sowie Vor und Nachteile unterschiedlicher Teamgrößen
Rollen und Arbeitspräferenzen im Team
Konfliktmanagement im Team
Die Module Praxisreflektion I-V dienen dazu, die bislang erworbenen Kenntnisse und Fertigkeiten praxis- und teamorientiert zur Anwendung zu bringen. Neben der Vertiefung der fachlichen Kompetenzen sollen insbesondere die sozialen Kompetenzen im Rahmen der Teamarbeit ausgebaut werden.
Hierzu wird den Studierenden jeweils vor Beginn des Semesters ein umfassender Projektkatalog zur Verfügung gestellt, aus dem sie sich jeweils drei Projekte aussuchen und auf die sie sich dann be-werben. Die Themen werden vorrangig von Praxis-/Kooperationspartnern der Hochschule zur Verfügung gestellt und beschäftigen sich mit verschiedensten Aufgabenstellungen aus der betrieblichen Praxis.
Grundlagen des Controlling
Planung und Kontrolle als Controlling-Aufgabe
Informationsversorgung als Controlling-Aufgabe
Weitere ausgewählte Instrumente des operativen Controlling
Grundlagen der Organisation & Ansätze der Organisationstheorie
Organisatorische Differenzierung, Integration & Organisationseinheiten
Organisationskonzepte & Management von Organisationen
Fallstudie zum Organisationsmanagement
Prozessmanagement
Organisationsmanagement
Bedeutung von Dienstleistungen im Markt
Kunden als Ausgangs- und Mittelpunkt für Dienstleistungs-management
Ressourcenplanung und -management für Dienstleistungen
Rolle des Personalmanagements im Dienstleistungssektor
Dienstleistungs-Controlling
Geschäftsmodelle & Herausforderungen für das Dienstleistungsmanagement
Qualitätsmanagement im Dienstleistungsbereich
Innovationen im Dienstleistungsmanagement
Management von Wertschöpfungsprozessen
Management von Geschäftsprozessen
Organisation von Industrieunternehmen
Rechtsquellenlehre
Aufbau und inhaltliches Zusammenspiel der ersten drei Bücher des Bürgerlichen Gesetzbuchs (BGB)
Grundbegriffe und Systematik des Bürgerlichen Rechts
Rechtsgeschäftslehre (Überblick) und Vertragsarten
Wesentliche Vertragsformen des BGB
Vereinbarung von allgemeinen Geschäftsbedingungen
Internet- und Verbrauchergeschäfte
Überblick über ausgewählte dingliche Rechte, wie Besitz Eigentum an beweglichen Sachen
Allgemeine Lehren des Handelsrechts
Gesellschaftsrecht
Arbeitsrecht
Grundlagen der Finanzmathematik
Bedeutung der Finanzmathematik im Finanzmanagement
Prozent- und Zinsrechnung
Rentenrechnung
Kredit- und Tilgungsrechnung
Anwendungen mit Excel
Finanzanalyse und Cash-Flow-Konzepte
Arbitrage und Finanzierungsentscheidungen
Konzept des Nettokapitalwerts
Grundlagen der Zinsrechnung und der Finanzmathematik
Finanzielle Entscheidungsregeln
Grundlagen der Finanzplanung
Kapitalmärkte und Bewertung unter Risiko
Portfolioselektion und CAPM
Kapitalstrukturentscheidungen in vollkommenen Kapitalmärkten und Modigliani-Miller-Theoreme
Leverage und Steuern bei Kapitalstrukturentscheidungen
Financial Distress, Anreizsysteme, Informationspolitik und Kapitalkosten
Optionen
In diesem Modul liegt der Schwerpunkt neben der Vermittlung des fachspezifischen Vokabulars und der Einführung in das Wirtschaftsenglisch auf der Weiterentwicklung der Sprachkompetenzen und der Erhöhung der Sicherheit im Gebrauch der englischen Sprache in allen vier kommunikativen Fertigkeitsbereichen (Hören, Lesen, Sprechen, Schreiben). Darüberhinaus soll die Sensibilisierung für die Andersartigkeit englischsprachiger Kulturen (überwiegend britische und amerikanische Kultur) gefördert werden.
Anlässe und Gegenstände von Verhandlungen
Merkmale von Verhandlungssituationen
Strategiewahl und taktische Aufgaben der Verhandlungsführung
Besondere Aspekte der praktischen Verhandlungsführung
Funktionsweise und Anwendungsbereiche ausgewählter Verhandlungstaktiken
Besonderheiten interkultureller Verhandlungen
Überblick zu Entscheidungen und Risiken
Ausgewählte Fallbeispiele (z. B. Kaufentscheidung, In-vestitionsentscheidung, Entscheiden unter Stress, Part-nerwahl, Berufswahl, Fehlentscheidungen)
Die Strukturierung von Entscheidungsproblemen
Kernelemente des Entscheidens (Ziele und Präferen-zen, Handlungsalternativen, Umwelteinflüsse und Risi-kobereitschaft)
Strukturierungs- und Darstellungshilfen (z.B. Ergebnis-matrix; Zielhierarchie, Einflussdiagramm, Entschei-dungsbaum)
Quantitatives Risikomanagement
Entscheidungen bei Einbeziehungen von Wahrscheinlichkeiten
Lean Management bzw. Six Sigma
Die Module Praxisreflektion I-V dienen dazu, die bislang erworbenen Kenntnisse und Fertigkeiten praxis- und teamorientiert zur Anwendung zu bringen. Neben der Vertiefung der fachlichen Kompetenzen sollen insbesondere die sozialen Kompetenzen im Rahmen der Teamarbeit ausgebaut werden.
Hierzu wird den Studierenden jeweils vor Beginn des Semesters ein umfassender Projektkatalog zur Verfügung gestellt, aus dem sie sich jeweils drei Projekte aussuchen und auf die sie sich dann be-werben. Die Themen werden vorrangig von Praxis-/Kooperationspartnern der Hochschule zur Verfügung gestellt und beschäftigen sich mit verschiedensten Aufgabenstellungen aus der betrieblichen Praxis.
Fertigungsprogrammplanung
Materialbedarfsermittlung
Materialbeschaffung als Subprozess der Materialwirtschaft
Lagerhaltung
Verbrauchsermittlung, Recycling und Entsorgung
Grundlagen des Supply Chain Management
Ergebnisse und Nutzen des Supply Chain Managements
Anforderungen an das Supply Chain Management
Diagnose und Einführung von Supply Chain Management
Grundlagen der Unternehmensführung
Der normative Rahmen der Unternehmensführung
Strategische Unternehmensführung und Strategiegestaltung
Aktuelle Forschungen und Reflexion von Konsequenzen für die Unternehmensführung
Verfassungsrechtliche Grundlagen
Abgabenordnung
Einzelne Steuerarten
Grundlagen zur Umsatzsteuer
Aktuelle Steuerthemen (Exkurs)
Der Europäische Integrationsprozess
Zukunftsperspektiven
Grundwerte & Ziele der EU-Wirtschaftspolitik
EU-Vertrag
EU-Haushalt
Europäischer Binnenmarkt
Ökonomische Indikatoren
Gesellschaftspolitische Faktoren
Aktuelle Beispiele
Europäische Wirtschafts- und Währungsunion
Der optimale Währungsraum
Organisation der Europäischen Zentralbank
Rolle der Geschäftsbanken
Transmissionsmechanismen
Haushaltsdefizite & Staatsverschuldung
Aktuelle Beispiele
Finanzmanagement im kapitalmarktorientierten Umfeld
Erfolgsfaktoren im Management der Unternehmensfinanzierung
Unternehmensziel als Basis der Finanzierungsstrategie
Analytische Kartierung des Unternehmens
Ermittlung und Verbesserung der Finanzierungsreife
Fremdkapitalinstrumente
Mezzanine Finanzierungsinstrumente
Eigenkapital und bilanzentlastende Instrumente
Typisierung der Finanzierungsart
Aktien
Private Equity
Bilanzentlastung: Leasing und Factoring
Vor- und Nachteile von Eigenkapital
Grundlagen der Investor Relations (IR)
IR als Kommunikationsdisziplin
Betriebswirtschaftliche Frage der IR
Vorbereitung auf den Börsengang
Anforderungen und Ablauf eines Börsengangs
Zugang deutscher Aktiengesellschaften zum US-Kapitalmarkt
IR nach dem Börsengang
Pressearbeit vor, während und nach dem Börsengang
In diesem Modul liegt der Schwerpunkt neben der Vermittlung des fachspezifischen Vokabulars und der Einführung in das Wirtschaftsenglisch auf der Weiterentwicklung der Sprachkompetenzen und der Erhöhung der Sicherheit im Gebrauch der englischen Sprache in allen vier kommunikativen Fertigkeitsbereichen (Hören, Lesen, Sprechen, Schreiben). Darüberhinaus soll die Sensibilisierung für die Andersartigkeit englischsprachiger Kulturen (überwiegend britische und amerikanische Kultur) gefördert werden.
Die Studierenden sollen in einem Fallstudienprojekt in Teamarbeit Frage- bzw. Problemstellungen aus der Unternehmenspraxis mit Hilfe der Wissenschaft (Theorien, Modelle, Instrumente) lösen. Die Projektarbeit soll für die Unternehmen einen (wirtschaftlichen) Nutzen erbringen, so dass die Erarbeitung von konkreten Lösungen und umsetzbaren Handlungsempfehlungen im Vordergrund steht.
Grundlagen der Informations- und Kommunikationstechno-logie
Anwendungen für den operativen Bereich, z.B.
Dispositive Anwendungssysteme
Auswahl und Einführung von Anwendungssystemen
Informationsinfrastruktur als Basis für Informationssysteme
Aufgaben des Informationsmanagements
IT-Governance
Einordnung der digitalen Transformation in die Wertschöpfungskette der Unternehmen
Analyse von Geschäftsprozessen
Digitalisierungspotenzial von Geschäftsprozessen
Einordnung in das normative und strategische Management als Rahmen der Unternehmenssteuerung
Kennzahlen und Kennzahlensysteme zur Unternehmenssteuerung
Strategische Kontrolle
Risikomanagement nach DIN ISO 31000
Verhaltensorientierte Steuerung
Leitfragen zur Analyse eines Geschäftsberichts
Analyse der Geschäftsentwicklung
Analyse der Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage
Analyse im Hinblick auf verhaltensorientierte Steuerung
Analyse des Risikoberichts
Strategische Kontrolle auf der Basis eines Vorgängerberichts
Implikationen und Konsequenzen der Analyseergebnisse
Die Welt des Risikos
Unternehmensstrategie, Risikopolitik und Risikokultur
Risikoanalyse
Risikoaggregation, Gesamtrisikoumfang und stochastische Planung
Risikobewältigung und Risikosteuerung
Risikoüberwachung, Risiko-Controlling und die Organisation des Risikomanagements
Risikoinformationen für Rating und wertorientierte Unternehmensführung
Controlling als Prozess
Kennzahlenbasiertes Controlling
Beteiligungscontrolling
Objekte, Aufgaben und Instrumente des operativen Controllings
Verhaltensorientierte Steuerung
Steuerung des Vorstandshandelns in Aktiengesellschaften
In diesem Modul liegt der Schwerpunkt neben der Vermittlung des fachspezifischen Vokabulars und der Einführung in das Wirtschaftsenglisch auf der Weiterentwicklung der Sprachkompetenzen und der Erhöhung der Sicherheit im Gebrauch der englischen Sprache in allen vier kommunikativen Fertigkeitsbereichen (Hören, Lesen, Sprechen, Schreiben). Darüberhinaus soll die Sensibilisierung für die Andersartigkeit englischsprachiger Kulturen (überwiegend britische und amerikanische Kultur) gefördert werden.
Unterschiede zwischen Führungs und Managementverhal-
tensweisen
Die wichtigsten Führungsstile und entsprechendes Führungsverhalten
Die Führungspersönlichkeit
Zentrale Führungskonzepte
Motivation von Mitarbeitern
Mitarbeitergespräche
Gesellschaftliche/wirtschaftliche Trends
Diversity Management
Diversity Management als strategisches Konzept der Unternehmensführung
Vielfalt als Führungsaufgabe
Spezifische Formen der Vielfalt: Herausforderungen und Chancen
Altersheterogenität
Gender
Interkulturelles Management
Zusammenstellung und Arbeiten in diversen Teams
Fallbeispiele für Diversitätsmanagement aus der Praxis
Die Module Praxisreflektion I-V dienen dazu, die bislang erworbenen Kenntnisse und Fertigkeiten praxis- und teamorientiert zur Anwendung zu bringen. Neben der Vertiefung der fachlichen Kompetenzen sollen insbesondere die sozialen Kompetenzen im Rahmen der Teamarbeit ausgebaut werden.
Hierzu wird den Studierenden jeweils vor Beginn des Semesters ein umfassender Projektkatalog zur Verfügung gestellt, aus dem sie sich jeweils drei Projekte aussuchen und auf die sie sich dann bewerben. Die Themen werden vorrangig von Praxis-/Kooperationspartnern der Hochschule zur Verfügung gestellt und beschäftigen sich mit verschiedensten Aufgabenstellungen aus der betrieblichen Praxis.
Einführung in das Innovationsmanagement
Rahmenbedingungen und Beteiligte des Innovationsmanagement
Methoden und Konzepte zum Management von Innovationen
Trends im Innovationsmanagement
Finanzierungsmodelle für Innovationen
Kritische Reflektion und Herausforderungen für Innovationsmanagement
Entrepreneurship (Unternehmertum)
Nachhaltigkeitsinnovationen
Innovationsmarketing
Digitalisierung der Wertschöpfung
Agile Methode Scrum
Objectives and Key Results (OKR-)Methode
Förderung von Innovationsteams
Gestaltung von Stakeholder-Systemen
Im 6. Semester schreiben die Studierenden ihre Bachelor Thesis. Das Thema ist frei wählbar und zielt darauf eine praxisrelevante Lösung für eine Problemstellung aus der Unternehmenspraxis zu erstellen. Unterstützt werden sie dabei durch Professoren und wissenschaftliche Mitarbeiter der CBS. Bei einer engen Zusammenarbeit mit einem Unternehmen beraten ergänzend Ansprechpartner im Unternehmen im Hinblick auf die praxisrelevanten Fragestellungen und Themen.
Funktionsbezogenes Controlling
Faktorbezogenes Controlling
Anlagen-Controlling
Personal-Controlling
Informationsverarbeitungs-Controlling
Controlling im internationalen Kontext
Modifikationen des Controllings internationaler Unternehmen
Zusätzliche bzw. deutlich ausgeweitete Aufgaben des Controllings internationaler Unternehmen
Investitions- und Beteiligungscontrolling
Verhaltensorientierte Steuerung
Supply Chain Risikocontrolling
Die Module Praxisreflektion I-V dienen dazu, die bislang erworbenen Kenntnisse und Fertigkeiten praxis- und teamorientiert zur Anwendung zu bringen. Neben der Vertiefung der fachlichen Kompetenzen sollen insbesondere die sozialen Kompetenzen im Rahmen der Teamarbeit ausgebaut werden.
Hierzu wird den Studierenden jeweils vor Beginn des Semesters ein umfassender Projektkatalog zur Verfügung gestellt, aus dem sie sich jeweils drei Projekte aussuchen und auf die sie sich dann bewerben. Die Themen werden vorrangig von Praxis-/Kooperationspartnern der Hochschule zur Verfügung gestellt und beschäftigen sich mit verschiedensten Aufgabenstellungen aus der betrieblichen Praxis.
**Mit dem “International Track” im Studiengang General Management bieten wir Dir in Abstimmung mit Deinem Kooperationsunternehmen an optional im 7. Semester ins Ausland zu gehen, internationale Erfahrungen zu sammeln und Dein Bachelorstudium durch die zusätzlich belegten Kurse im Ausland mit 210 ECTS abzuschließen. Jeder, den es im optionalen 7. Semester also in die Ferne zieht, darf sich ab dem 3. Semester über eine umfangreiche Betreuung durch das International Office freuen. Hier beginnen die ersten Infoveranstaltungen zum optionalen Auslandssemester. Tipps zur zeitlichen Planung, Organisation und Infos dazu, wie du deine großen Pläne finanziell stemmen kannst, bekommst du auch im persönlichen Gespräch mit den Mitarbeitern.
Das Controlling-Studium ist ein vollständiges BWL-Studium, in dem der Schwerpunkt auf Finance & Controlling liegt. Die ersten beiden Semester behandeln übergreifende BWL-Themen, damit Du Dir ein solides Wissensfundament erarbeitest.
Als künftige Controllerin oder als künftiger Controller wirst Du mit WiWis aus anderen Spezialisierungen zusammenarbeiten, deshalb sind die integrierten Studieninhalte wie Unternehmensführung, Marketing oder Personalwesen essentiell. Im dritten Semester starten dann die drei großen Spezialisierungsmodule.
Im ersten Modul „Grundlagen Finanzierung und Controlling“ erfährst Du, wie man Probleme des Finanzmanagement löst. Da die Basis Zahlen sind, benötigst Du dafür Kenntnisse in der Finanzmathematik, zu der spezielle Formeln und mathematische Verfahren gehören. Die so ermittelten Zahlen werden für die Entscheidungsfindung genutzt. Hierzu lernst Du, wie die Planung und Kontrolle von Investitions-& Finanzierungsentscheidungen funktionieren.
Das zweite Modul befasst sich mit dem Thema „Finanzierung.“ Du lernst, welche verschiedenen Finanzierungsformen und Investitionen situationsbezogen für Unternehmen unterschiedlicher Branchen geeignet sind, abhängig von Bonität und Zielen. Bankkredit? Investoren und Private Equity? Crowdfunding? Es gibt viele Möglichkeiten mit unterschiedlichen Risiken. Wie man Risiken vorhersagt, erkennt, einschätzt und eindämmt, lernst im Themenblock Risikomanagement. Da von Mittelstand bis Großkonzern der Umgang mit Investoren wichtig ist, erhältst Du Einblicke in den Bereich Investor Relations, der kombiniertes Zahlen- und Kommunikationstalent erfordert.
Im dritten Modul geht es um „Controlling.“ Du lernst, wie Du die nötigen Informationen zur Planung, Steuerung und Kontrolle des Unternehmens zur Verfügung stellst, die zur Entscheidungsfindung wichtig sind. Kostenrechnung und Budgetierung im operativen Controlling? Wettbewerbsanalysen und Frühwarnsysteme im strategischen Controlling? Funktionsbezogenes Controlling, beispielsweise für eine Produktkategorie? Faktorbezogenes Controlling, beispielsweise für den Personalaufwand? Controlling im internationalen Kontext? Dieses Modul vermittelt Dir das Wissen, dass Du für einen Job im Controlling benötigst.
Jedoch kommt es im Beruf nicht nur auf anwendbare Methoden an, sondern auch auf Soft Skills. Deshalb gehören zum Studium auch Kurse zu Business Englisch, Präsentationstechniken oder Verhandlungstechniken.
Für dieses duale Controlling & Finanzstudium setzen wir Fachabitur, Abitur oder die Kombination aus abgeschlossener Berufsausbildung plus 3 Jahren Berufserfahrung voraus.
Das duale Bachelorstudium Finance & Controlling dauert 6 Semester. Im sechsten Semester schreibst Du Deine Bachelorarbeit. Speziell in internationalen Konzerne werden oftmals Auslandserfahrungen erwartet, die kannst Du beispielsweise mit einem optionalen siebten Semester, einem Auslandssemester, erwerben.
Die Theoriephase besteht aus wöchentlich zwei Tagen, die Du am Campus verbringst. Die Praxisphase sind wöchentlich drei Tage in Deinem Praxisunternehmen. Da Du jede Woche Wissenschaft und Berufsalltag kombinierst, wird dein Lernerfolg super gesteigert.
Die Höhe der Vergütung des dualen Controlling & Finance Studiums obliegt dem Unternehmen. Im Schnitt werden 950 Euro im Monat gezahlt. Davon gehen jedoch die Studiengebühren ab. Manche Unternehmen haben Entlohnungsmodelle, bei denen die Deine Studiengebühren ganz oder teilweise vom Unternehmen bezahlt werden.
Auf der Suche nach dem passenden Kooperationsunternehmen für Dein Controlling & Finanzstudium? Wir lassen Dich nicht allein. Du wirst von unserer Career Service Abteilung in vollem Umfang unterstützt – denn jedem angehenden Studierenden steht ein persönlicher Ansprechpartner zur Seite. So bekommst Du alle notwendigen Tipps und Tricks zu Deinen Bewerbungen, z.B. in Form von Unterlagenchecks, Bewerbungscoachings und persönlichen Verhaltenstipps.
Außerdem bekommst Du von uns einen Zugang zu unserem eigenen Stellenportal. Auf diesem veröffentlichen unsere Kooperationspartner exklusive Stellen für das duale Studium. Natürlich kannst Du Dich auch initiativ bei anderen Unternehmen bewerben, die interessante Stellen mit dem Fokus auf Event und Medien ausgeschrieben haben.
Wie wird man Controller? Was macht man als Controller? Welche Aufgaben hat man? Lese hierzu auch unseren Blog-Artikel zum Thema Karriere als Controller.
Mit Deinem Bachelorstudium Finance & Controlling stellst Du Dich breit auf und hast die Möglichkeit, es ganz nach oben zu schaffen. Du hast die Möglichkeit, eine Führungskarriere, eine Fachkarriere oder eine Karriere als Consultant anzustreben. So gibt es in jedem Vorstand einen Zuständigkeitsbereich Finanzen, und oftmals wird ein Head of Finance zum CEO berufen. Du kannst auch im internen oder externen Consulting arbeiten und dort aufzeigen, welche Schwachstellen es in der Finanzplanung gibt und wie man diese löst. Oder Du analysierst das Produkt- und Dienstleistungsangebot, um beispielsweise Produktions- und Vertriebsprozesse oder Budgetplanungen zu optimieren. Da jedes Unternehmen vom Mittelständler bis zum Weltkonzern Finance- und Controlling-Expertise benötigt, kannst Du prinzipiell überall arbeiten.
Junior Finance & Controlling Manager
Junior Controller
Consultant Finance & Controlling
Junior Specialist Accounting
Junior Investment Manager
Junior Project Controller
Du möchtest nach dem Bachelor-Studium weiterstudieren und einen Master machen? Das kannst Du machen, auch an der CBS. Wie wäre es mit dem deutschsprachigen Master-Studiengang Controlling und Finanzmanagement, den Du Vollzeit oder berufsbegleitend belegen kannst. Auf Englisch bieten wir das Financial Management Master-Studium an.
Für eine Controller-Einstiegsposition nach dem Bachelor-Abschluss kannst Du in etwa mit 40.000 Euro Bruttojahresgehalt rechnen. Es gibt natürlich Schwankungen nach unten und oben, die unter anderem durch Faktoren wie Aufgabenfeld, Verantwortung, Branche und Region bestimmt werden.
Controller Gehalt: Das kannst Du verdienen - Hier mehr erfahren
Das Finanzmanager Gehalt – diese Verdienstmöglichkeiten gibt es - Hier mehr erfahren
Du kannst das duale Bachelor-Studium Controlling dual an der CBS in Aachen, Brühl, Mainz, Neuss, Berlin/Potsdam und Solingen studieren.
An der CBS kannst Du neben dem dualen Studium Controlling & Finance auch folgende Vollzeitstudiengänge belegen: Finanzmanagement auf Deutsch und Financial Management auf Englisch.Du interessiert Dich neben Zahlen vor allem für Data Science und Softwareentwicklung, aber weniger für das BWL-Komplettpaket? Der duale Bachelor Wirtschaftsinformatik ist hier eine spannende Alternative.
Zum dualen Controlling-Studium haben wir noch viele weitere Infos für Dich, vom Bewerbungsprozess über die Wahl des Partnerunternehmens bis zu Finanzierung und Campuswahl. Lese hierzu die FAQ auf der Übersichtsseite zum Studiengang General Management.
Du möchtest Dich zu Hause in Ruhe über unsere Bachelor- und Master-Studiengänge informieren? Jetzt unverbindlich und kostenlos Dein Infomaterial anfordern, und wir senden Dir gern unser Infomaterial zum Studium per E-Mail zu.
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Beratung: Campus Düsseldorf/Neuss, Solingen
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Du hast Fragen? Wir sind gerne für Dich da!
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E-Mail: | study@cbs.de |
„Besonders die Soft-Skill-Kurse haben mir für mein Auftreten in den Bewerbungsgesprächen sehr geholfen. Durch die Arbeit im Finance and Business Club habe ich ein breites Netzwerk aufgebaut und Projektmanagement-Fähigkeiten erworben, mit denen ich bei den Firmen punkten konnte."
„Das praxisnahe Lernen in kleinen Gruppen hat mich optimal auf heutige Projekt- und Teamarbeit vorbereitet. Die CBS hat mir die entscheidenden Soft Skills und aktuelles Wissen aus der Praxis vermittelt."
„Das Management Studium bereitet einen sorgfältig auf die Aufgaben eines Beraters vor. "Insbesondere das Fördern von Präsentationstechniken sowie analytischem Denkvermögen ist im Berateralltag von enormer Bedeutung.“
„Die CBS ist eine international ausgerichtete und sehr praxisorientierte Hochschule, die mich durch die Pflichtpraktika, das Kursangebot und die zu erstellenden Projekt-/Gruppenarbeiten sehr gut auf die Berufswelt vorbereitet hat.“
„Viele Professoren haben uns im Unterricht an ihrer Branchenerfahrung teilhaben lassen und konnten trockene Theorie mit Praxisbeispielen veranschaulichen. Auch die internationale Atmosphäre am Campus hat mir gut gefallen.“
„Das Studium an der CBS hat einen großen Beitrag zu meiner Persönlichkeitsentwickung geleistet.“
„Insbesondere das Rhetoriktraining hat mir sehr geholfen meine eigenen Ideen zu präsentieren. Ebenso ist die praxisbezogene Ausbildung an der CBS sehr gut!“
„Das Studium an der CBS hat mich in vielerlei Hinsicht auf meine Karriere bei einer der weltweit führenden Media-Agenturen vorbereitet.“
„Besonders gefallen hat mir die Mischung aus Theorie und Praxis, die Internationalität, die kleinen Lerngruppen sowie die vielen Aktivitäten außerhalb des Lehrplans.“
„Durch das Masterstudium an der CBS konnte ich mein fachliches Wissen weiterentwickeln und mich perfekt auf den Berufseinstieg vorbereiten. Vor allem konnte ich aus den praxisbezogenen Inhalten sehr viel mitnehmen.“
„Viele Kontakte aus dem Studium sind für mich heute noch relevante Ansprechpartner für die verschiedensten Themen. Hier schon an der Uni zu lernen, welchen Mehrwert das Netzwerk haben kann, war wichtig.“
„Mir haben besonders der persönliche Charakter des Studiums und die gute Atmosphäre gefallen, die insbesondere durch die Kursgröße und die Nähe zu den Dozenten erreicht wurden.“