Dein Global Supply Chain Master

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Master Global Supply Chain Management (M.Sc.) in Köln studieren!

Der englischsprachige Vollzeit-Master in Supply Chain Management

Mit dem Master in Global Supply Chain Management am CBS-Campus Köln lenkst Du Deinen Karriereweg auf verantwortungsvolle Fach- und Führungsaufgaben in international tätigen Unternehmen. Das Logistik Studium dauert 4 Semester, wovon das vierte Semester für die Master-Arbeit vorgesehen ist – im Rahmen eines Praktikums bei einem Unternehmen oder einem Auslandssemester. Die Unterrichtssprache ist Englisch, damit Du optimal für Projekte im globalen Maßstab gerüstet bist. Der Abschluss ist Master of Science (M. Sc.).

Mit einem Mix aus BWL-Lehrinhalten, Supply Chain- und Logistics-Themen, interdisziplinären Ansätzen, Wahlfächern und sehr viel Praxisbezug durch Business-Projekte und -Simulationen erweiterst Du Dein Qualifikationsprofil um strategisches Wissen und Hands-on-Mentalität. Besonders großen Wert wird an der CBS auf Soft Skills gelegt, und gerade im Global Supply Chain Management sind diese besonders wichtig, da Du im Beruf mit allen Unternehmensbereichen und sehr vielen Menschen aus verschiedenen Kulturen zusammenarbeiten wirst, ganz gleich ob Du in einer Firmenzentrale in Deutschland arbeitest oder Dich weltweit vor Ort um Lieferketten kümmerst.

Du stehst schon im Beruf und möchtest kein Vollzeitstudium? Als Alternative bieten wir Dir als berufsbegleitendes Studium einen Logistik-Master auf Deutsch an, der 5 Semester dauert.

Darum ist der Global Supply Chain Management Master sinnvoll

Nach vielen – im Vergleich zu heute – gemütlichen Jahren im Supply Chain Management prasseln extrem viele schwierige Herausforderungen auf Mittelständler und Großkonzerne ein: Sowohl Gesetzgeber als auch Kunden und unternehmensinterne Stakeholder verlangen mehr Nachhaltigkeit, beispielsweise definiert im Lieferkettengesetz oder in Klimaschutzzielen. Lieferketten geraten durch lokale und globale Ereignisse in Stresssituationen, die zu Lieferengpässen selbst bei den Lieferanten der Lieferanten führen, wodurch wegen fehlender Cent-Artikel millionenschwere Aufträge gefährdet sind. Neue Handelshemmnisse werden aufgebaut, während an anderen Stellen Handelshemmnisse abgebaut werden. Manche Branchen erfinden sich komplett neu, wodurch Lieferantennetzwerke von Grund auf neu gedacht werden müssen. Neue Digitalisierungsmöglichkeiten erfordern viel Know-how und kluge Entscheidungen, um dem Wettbewerb voraus zu sein. Für diese Aufgaben benötigen internationale tätige Unternehmen Fachleute, die in großen Zusammenhängen denken – vielleicht Dich? Dieser Global Supply Chain Master fokussiert sich auf eben solche High-Level-Management-Aufgaben.

Was ist Logistik? Definition und Teilgebiete einfach erklärt - Hier mehr erfahren

Der Master in Global Supply Chain Management auf einen Blick

Campus

Köln

Semester Beginn

Winter

Semester

ECTS

120

Studiengebühren*

5.730 €

Alle Fakten im Detail

Vorlesungssprache Englisch
Studienform Vollzeit
Abschluss Master of Science
Praktikum Integriert
Auslandssemester Optional

Studienbeginn Winter Köln

*Die angezeigten Preise verstehen sich als Semestergebühr. Informationen zu den Studiengebühren für Nicht-EU-Studierende findest Du auf der allgemeinen Informationsseite zu den Studiengebühren. Stand: Januar 2024.

Studienverlaufsplan

Diese Studieninhalte erwarten Dich in den einzelnen Semestern im global supply chain Master:

Allgemeine wirtschaftswissenschaftliche Inhalte

Business Economics3 ECTS

Analysis of demand, supply, and market equilibrium
Theory of consumer choice
Theory of the firm, production and cost analysis
Market structures: perfect competition, monopoly, monopolistic competition, oligopoly, contestable markets
Game theory
Pricing strategies
Factor markets, labor economics
Economics of information
Industrial organization
Limitations of markets and interventions by the government
Econometric techniques related to these topics

Empirical Research Methods3 ECTS

Development of a research question
Primary vs. secondary data
Steps of research process
Research designs
Quantitative and qualitative data
Structured methods of data collection: questionnaire and structured interview
Un- and semi-structured methods: qualitative interview and focus group
Quantitative and qualitative content analysis
Ethical considerations of data collection
Sampling
Data analysis using statistical software programs (SPSS)
Univariate analysis, bivariate analysis (crosstab and correlation), multiple linear regression
Writing a research report – structural and other formal requirements

Strategic Analysis & Management3 ECTS

Strategy making process and strategic reasoning: cognitive process of strategy
creation through the prism of logic and intuition
Setting strategic purpose in the context of responsible stakeholder management
Advanced external environment analysis: markets, industries and competitive
landscapes in static and dynamic perspective in the domestic and international
context
Diagnosing and managing strategic capability through national borders over time
Cultural and institutional context of strategic management: concepts, frameworks
and analytical tools
Generic and interactive business strategies, inside-out and outside-in perspective on
achieving and sustaining competitive advantage internationally
Network-level strategies
Corporate development and configuration: strategic options and portfolio matrices
Strategy formation
Strategic change and corporate restructuring
Strategic renewal
Strategy evaluation and strategic controls: tools and methods
Organizing for success

Innovation Management & Digital Transformation3 ECTS

Diagnosing the change context: diffusion and dynamics of innovation
Sources & types of innovation
Product/service, process & business model innovation
Individual and corporate creativity
Strategic innovation management & the innovation process incl. New Product Development (NPD)
Introduction to digitalization, digital age & digital divide
Digital drivers & disruptive forces
Technological drivers of digital transformation
Socio-technological change associated with the adoption of the mentioned drivers
Introduction to the digital organization & digital business models
Impact of digitalization on the value chain (Industry 4.0)
Digitalization-related innovation theories & technology management
Digitalization leadership & organisational transformation concepts
Change management & transformational leadership
Agility and VUCA world
SCRUM and Design Thinking

Programmspezifische Lehrinhalte

Global Supply Networks3 ECTS

Classification in Supply Chain Management
Classification in Supply Chains or Networks
Opportunities and risks within supply chains or networks
Differentiated consideration of production and service networks
Basics of logistics outsourcing and contract logistics
Basics of outsourcing
Development of contract logistics, characteristics of contract logistics
Potentials of contract logistics
Phases of contract logistics relationships

Strategic Planning in Supply Chains3 ECTS

Design and structure of supply chains and networks
Basics of global supply chains
Analysis of supply chain players
Human behavior in organizations and supply chains (asymmetric information, game theory)
Organizational Development

Purchasing & Distribution in the Supply Chain 3 ECTS

Purchasing

Differentiation between Purchasing, Procurement, Sourcing
Make or buy analysis, outsourcing
Sourcing strategies
Value-added partnerships
Supplier selection
supplier evaluation
Ordering procedures, quantitative methods of order optimization
Bullwhip effect
Procurement risks
Digitalization in procurement, blockchain
Trends, challenges and levers (trade offs)

Distribution

Classification, demarcation
warehouse structures
Transport concepts, last mile
Quantitative transport optimization, route planning models
Transport modes, innovations (cityloop, platooning)
Sustainability through innovative concepts and alternative transport modes and drives
Digitalization in distribution
Trends, challenges and trade offs in distribution

Operations Management in Supply Chains3 ECTS

Strategic, tactical and operational management tasks in a global environment
Differentiation between operations, finance and marketing
Intralogistics goals and key figures
Site planning, layout planning
Basics of warehouse logistics, warehouse design, warehouse management strategies
Storage, conveying (innovations and trends)
Material flow analyses, process thinking
Picking methods, identification systems
Quantitative methods of inventory management and planning, lot size optimization
Packaging systems, closed loop aspects, sustainability
Digitalization, digital twin, trends and innovations
Lean management, Kanban, use of JIT/JIS
Levers of push and pull principles
Principles and support systems of production planning and control
Circular economy, disposal processes
Value recovery stages, redistribution logistics, reprocessing logistics, reuse logistics

Überfachliche Kompetenzen

International Project Management2 ECTS

Social competence: Communication, motivation, groups and team structures, leadership, conflict management
Methodological competence: Structural aspects, time management, cost management, human resource management, creativity and problem solving
Organisational competence: Quality management, documentation, risk management, project start and closure

Language & Communication Skills2 ECTS

The “Scholarly Writing and Analysis” course is offered for German native speakers. German as a foreign language is offered as an obligatory course for Non-native German speakers.

Allgemeine wirtschaftswissenschaftliche Inhalte

Corporate Social Responsibility3 ECTS

Cornerstones of sustainable management
CSR as management approach
Practical approaches of organizational effectiveness
Tools for CSR implementation
CSR and financial performance
Life cycle assessment

Corporate Governance3 ECTS

Historical developments around the world
Directors and board structures in different parts of the world
Family business governance
Role of institutional investors
Corporate governance in mergers and acquisitions
Socially responsible investments
Corporate governance in different regions

Value Based Management3 ECTS

Value maximization and corporate objectives, shareholder value and stakeholder value approach
Financial measurement of corporate strategies and competitive advantage: the principles
Shortcomings of traditional profitability ratios for a value-based management
Economic Value Added, Cash Value Added
Identifying the drivers of value creation and investment decision-making
Management compensation and incentives for value creation

Sustainable Supply Chain Management3 ECTS

Defining the state of a sustainable supply chain based on actual trends
Discussion of various theoretical concepts (e.g. Stakeholder Theory, Slack Resource Theory) and their implications for sustainable supply chain management
Defining a “New Normal” of how to do business (e.g. circular economy, regenerative business models, carbon literacy training)
Sustainable Marketing (definition, Green Marketing Strategy Mix, Green Washing and Sustainable Consumer Buying Behaviour)
Sustainable Procurement (definition, Sustainable Procurement Process Model with a focus on sustainable supplier relationship management; new trends like circular procurement)
Sustainable Logistics
Sustainable Design
Carbon Emission / Human Rights in global supply chains

Programmspezifische Lehrinhalte

Business Planning & Modelling3 ECTS

Analyzing different templates to generate business- and financial plans available in library or via download in the internet
Discussion and creation of specific balance sheet ratios important for business plans and business models
Use of specific tools and numbers to analyze, investigate or monitor business models and running business, tools and numbers are e.g. Indicator Systems, Scorecards, ROE, Leverage Effects
Simulate best-, worst and real-case-scenario for productivities belonging to business plans

Supply Chain Management 4.03 ECTS

Conceptual foundations of Supply Chain Management 4.0 (concept of the supply and value chain, Industry 4.0,)
Digital technologies in the value chain (e.g., cyber-physical systems and the Internet of Things (IoT), Big Data, artificial intelligence, blockchain technology, etc.).
Expressions of supply chain 4.0 (e.g., smart products, smart services, smart factories, etc.)
Digital business models (e.g., electronic value creation, digital economy platforms, success factors, real-world examples)
Cyber risks (e.g. conceptual and legal basics, cybercrime, cyber security, risk management)
Practical examples from industry, trade, transport, recycling
Digital transformation of the supply chain (e.g. opportunities and challenges, methods, practical examples)
Future of work in the supply chain 4.0 (e.g. design approaches for work systems, automation, human-machine interaction, education and training)
Leadership in the digital supply chain (e.g. agile leadership, digital leadership)

Wahlbereich

Business Elective3 ECTS

A business elective is a business or management-related elective course.By choosing Business Electives in the second and third semester you can personalize your degree course and extend your management knowledge.

Interdisciplinary Elective3 ECTS

By choosing Interdisciplinary Electives in the second and third semester you can personalize your degree course and extend your management knowledge. An interdisciplinary elective is an elective from another discipline than your own specialization.

Business Project6 ECTS

The overall objective of this course is to provide students with possibility of applying their business knowledge on concrete business situation, related to the field of their specialization.

By the end of the module students should be able to:

Define project goals for the “client”.
Work under the set timeframe and agreed project scope.
Cooperate in the international project teams.
Evaluate markets/ industries/ competitive landscapes.
Develop possible strategic directions for the “client” business.
Formulate recommendations.

Überfachliche Kompetenzen

Event Management (Ted Talk) Seminar3 ECTS

Basics of event management
Objective of the event and different types of events
The event as a marketing and communication tool
Planning and preparation
Event execution
Tasks and role of the event manager
Choosing the right venue
Personnel selection

Programmspezifische Lehrinhalte

Collaboration & Cooperation in Supply Chains3 ECTS

Business network design and strategies
Global cooperation: a panacea for supply chain deficiencies
Informal and formal networks - performance and challenges
Global business network – enhancing cooperation between organizations and companies
Business development in the Internet of Things
Network imbalances and sustainability
Sustainable business network
Collaborating in Supply Chains
Information asymmetry and Bullwhip effect
Customer integration & e-commerce
Supplier integration (VMI)
Contract logistics and Outsourcing
Performance Measurement in Supply Chains
IT support

Supply Chain Business Game3 ECTS

Functional areas, business processes and management roles in companies
Interrelationships between functional areas
Planning and control processes in supply chains
Decision-making processes in supply chains
Business risks and interactions in supply chains
Evaluation and adjustment of management decisions

Operations Research in Supply Chains3 ECTS

OR problems along the SC, e.g. quantity, delivery or queuing problems, route planning, layout and location decisions
Methods and models that can represent SCM problems, e.g., branch-and-bound algorithm, ADD algorithm, Steiner-Weber model, newsboy model
Linear and non-linear optimization models, e.g. Simplex as a linear model or Andler as a non-linear model
Software systems to support optimal planning and simulation, e.g. Arena, Mathlab, Excel, Excel plugins (Solver, LogHub.. )
Forecasting and prognosis methods, e.g. with exponential smoothing, regression techniques
Special simulation models, e.g. Monte-Carlo simulation

Logistics Lab3 ECTS

Basics of computer programming, e.g. with VBA for Excel
Design and development of an excel sheet to simulate business numbers of a given business case or business model
Development of a small digital twin for a logistic process with Excel
Application of software products (e.g. Excel plugins or others) for strategic-, tactical- and operative planning, e.g. for: site- or layout-planning, procurement- or production-planning, resource- planning, scheduling or tour-planning
Monte-Carlo-Simulation with Excel
Simulation game on supply chain management (to deepen the understanding of planning and control processes, decision-making processes, entrepreneurial risks, interactions in supply chains, evaluation and adjustment of management decisions)n

Venture Lab4 ECTS

Discovering and evaluating entrepreneurial opportunities
Developing business ideas from opportunities (e.g. based on using Design Thinking, Personas and User Stories).
Feasibility analysis of business ideas
Transferring the idea into a Business Model
Business Model and its building blocks (value proposition, customers segments, channels, customer relationships, revenue model, key partners, key activities, key resources, cost structure)
Business Plan: Introduction, Sample Case and General Outline
Developing the details of the business plan
Finding sources of financing: Business angels; Private equity; Start up financing; Venture capital investors
Preparing a pitch deck for successfully presenting the new venture business plan

Integrative Case Studies3 ECTS

Focused review of the curriculum content
Pre-assessment quiz/ content area assessment as benchmark for students’ status quo
Guide and Strategic Plan to Case Study Analysis
Writing a proper Case Study Analysis report
Developing proper answers to Case questions, applying the relevant theoretical knowledge and frameworks
In-depth Case Study Analysis with focus all subject areas of the curriculum
In-depth Case Study Analysis with special focus on Strategic Management

Business Simulation Game3 ECTS

Students will be placed in management teams
Each management team will run their own company
Various companies will compete in an industry
Each company's management will be responsible for all of the decisions made, or not made, which will impact the company's performance
Various rounds of decision-making
Presentation, assignments and reports of group

Master Thesis Tutorial2 ECTS

During the Master Thesis Tutorial you will learn the fundamentals for your Master thesis: Defining the topic as well as structuring the thesis and you will learn the theoretical knowledge for scientific working.

Wahlbereich

Business Elective3 ECTS

Interdisciplinary Elective3 ECTS

Überfachliche Kompetenzen

Assessment Center Bootcamp2 ECTS

Consulting Industry/Professional Services as an example for an industry where ACs are key: Sector Overview incl. Company Profiles with focus on different specializations: HR, Strategy, Marketing, Finance etc.
Job application and interview training
Case study training, e-Case study training
Framework for processing case studies
Brain Teaser Training
Case Simulation (Individual and Group Cases)
Psychological tests
In-Tray and Group exercise training

Programmspezifische Lehrinhalte

Master Thesis18 ECTS

During your 4th semester you are working on your Master thesis. You have 19 weeks to complete your thesis and the subject is freely selectable. A supervisor from CBS will support you and you can write the thesis in collaboration with a company as well. Or you can write your thesis in connection with a stay abroad.

Internship or Study Abroad10 ECTS

You can choose between an internship (lasting at least seven weeks) or a semester abroad at one of our partner universities.

Lerne die CBS persönlich kennen: Online & vor Ort Infoveranstaltungen

Köln

Open Campus Night - Campus Köln

11. Dezember 2024 | 18:00 - 20:30

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Düsseldorf/Neuss

Open Campus Night - Campus Düsseldorf/Neuss

29. Januar 2025 | 18:00 - 20:30

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Mainz

Open Campus Night - Campus Mainz

12. Februar 2025 | 18:00 - 20:30

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Solingen

Open Campus Night - Campus Solingen

19. Februar 2025 | 18:00 - 20:00

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Berlin

Open Campus Night - Campus Berlin

25. Februar 2025 | 18:00 - 20:00

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Hamburg

Open Campus Night - Campus Hamburg

26. Februar 2025 | 18:00 - 20:00

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Hannover

Open Campus Night - Campus Hannover

27. Februar 2025 | 18:00 - 20:00

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Rostock

Open Campus Night - Campus Rostock

4. März 2025 | 18:00 - 20:00

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Aachen

Open Campus Night - Campus Aachen

12. März 2025 | 18:00 - 20:00

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Rheine

Open Campus Night - Campus Rheine

15. März 2025 | 18:00 - 20:30

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Karriere, Berufsperspektiven & mögliche Gehälter

Global Supply Chain: Berufe & Gehalt nach dem Master

Nach dem Global Supply Chain Master stehen Dir zahlreiche Karriereoptionen offen. Du kannst bei einem Industrie- oder Handelsunternehmen arbeiten und dort globale SCM- oder Logistik-Prozesse konzipieren, optimieren oder Teams führen. Solche Positionen heißen manchmal „Junior Supply Chain Manager,“ da in manchen Konzernen Direkteinstiege selbst nach dem Master-Abschluss „Junior“ genannt werden, obwohl die Aufgaben sehr anspruchsvoll sind.

Auf der Gegenseite gibt es die Welt der Logistiker, die ebenfalls laufend nach hoch qualifizierten Absolventinnen und Absolventen suchen. Die dritte große Job-Chance ist ein Karrierestart als Consultant: große Unternehmensberatungen und spezialisierte Boutique-Beratungen bieten ebenfalls spannende Möglichkeiten. Der Vorteil ist, dass Du als Consultant viele Unternehmen und Branchen kennen lernen kannst. Manche Unternehmen bieten alternativ zum Direkteinstieg auch Graduate- oder Trainee-Programme. Auf der Suche nach offenen Stellen unterstützt Dich unser Career Office, außerdem kooperiert die CBS mit sehr vielen Partnerunternehmen, die gezielt nach Absolventinnen und Absolventen der CBS suchen. Wenn Du im Ausland arbeiten möchtest, solltest Du nicht nur auf die bekannte Online-Jobportale zurückgreifen, sondern Dich direkt auf den Websites Deiner Ziel-Unternehmen informieren. Der Variantenreichtum der Job-Titel ist immens groß, da jedes Unternehmen andere globale Strukturen und Herausforderungen hat.

Bei der Jobsuche konkurrierst Du im Bereich SCM mit Leuten mit Abschlüssen aus der BWL, aus dem Wirtschaftsingenieurwesen, aus der Wirtschaftsinformatik und sogar aus dem Maschinenbau. Das zeigt vor allem, dass es für die Unternehmen wirklich schwer ist, Expertinnen und Experten auf Master-Niveau mit klarem SCM-Schwerpunkt zu finden – den dieses Studium liefert.

Die Gehaltsaussichten liegen zu Beginn in etwa im Bereich von 50.000 bis 100.000 Euro brutto im Jahr, abhängig von der Branche, der Aufgabe und Deiner Berufserfahrung zwischen Bachelor- und Masterabschluss. Einstiegspositionen bewegen sich im unteren Drittel der Gehaltsbandbreite, mit einigen Jahren Führungserfahrung steigen die Gehälter.

Mögliche Job-Titel sind:

(Junior) Supply Chain Manager (4.0)
European / International / Global Supply Chain Manager
Group Supply Chain Manager
Global Logistics Manager
Supply Chain Engineer
Specialist Supply Chain / Logistics
SCM Consultant
Inhouse Consulting Project Manager Supply Chain Management / Procurement
Supply Operations Developer
Logistics Planner
Graduate / Trainee Programme SCM / Logistics
Operations Manager / Project Manager Operations
Positionen im Purchasing / Einkauf

Wie viel verdient ein Logistiker? Hier findest Du auf dieser Seite, rund um das Thema Logistik Gehälter, weitere Informationen

Was macht ein Global Supply Chain Manager?

Im Global Supply Chain Management und in Global Logistics sind Persönlichkeiten gefragt, die in großen Zusammenhängen denken: Hier hast Du immer mit Lieferketten und Logistik zu tun, bei Ländergrenzen überschritten werden. Diese Grenzen trennen Wirtschaftsräume mit eigenen Regeln, Unternehmenskulturen und Landeskulturen. Zudem sind die Transportwege empfindlicher für Störungen: Ein Hafenstreik hier, eine Zollveränderung da, ein Unwetter dort, und schon stockt die Lieferkette. Das macht die Planung, Steuerung und Optimierung von Maßnahmen sehr vielschichtig. Global Supply Chain Manager müssen also in der Lage sein, in einem Umfeld mit sehr vielen Variablen gute Entscheidungen zu treffen, bei der Kosten und Leistung in Balance stehen. Es ist also ein hohes Maß an Finanzwissen erforderlich, aber auch Kreativität, um Szenarien zu durchdenken und um Auswirkungen von Handlungen vorhersehen zu können. Ein großer Teil des Jobs ist Kommunikation mit Fingerspitzengefühl, da in globalen Lieferketten immens viele Stakeholder involviert sind.

Was macht eigentlich ein Logistiker? Hier findest Du alle wichtigen Logistik-Berufe sowie weitere Informationen zu jedem Berufsbild und zur Logistik im Allgemeinen

Werde jetzt zum Experten

Dein nächster Schritt

Warum CBS?

800+

Partner-
unternehmen

160+

Partner-
hochschulen

3000

Studierenden

Standorte

Zeitmodelle

MEHR ERFAHREN

Die wichtigsten Fragen zum Global Supply Chain Management Masterstudium

Wo kann ich Global Logistics und SCM studieren?

Diesen Vollzeit-Masterstudiengang in Global Logistics und Supply Chain Management kannst an der CBS in Köln studieren, dem größten Campus der CBS. Köln ist ein exzellenter Studienort, da im Rheinland von Bonn bis Düsseldorf sehr viele international tätige Unternehmen aktiv sind, und zwar auf allen Ebenen der Lieferkette, vom Logistikunternehmen über Hidden Champions im Mittelstand bis hin zu Weltkonzernen.

Was ist Global Supply Chain Management auf Master-Niveau?

Wenn Du aus dem regionalen Supply Chain Management in globale Aufgaben hineinwächst und gleichzeitig auf Master-Level tätig wirst, verschieben sich die Schwerpunkte auf die Herausforderungen: Wie plant man globale Lieferketten so, dass der Ausfall von Lieferanten, Lieferländern oder Transportwegen verkraftbar werden, ohne die Profite zu gefährden? Wie passt man die Supply Chain – oder das gesamte Unternehmen an – wenn es auf der Nachfrageseite zu starken Veränderungen kommt? Wie rechnet man Faktoren wie Weltpolitik und regionale Politik ein, wenn Steuern, Zölle, Subventionen, Liberalisierungen oder Gesetzesänderungen Einfluss auf die Arbeit von Lieferanten und auf die Lieferkette haben? Im Global Supply Chain Management ist die Zahl der Einflussfaktoren immens hoch, und jede kann starke Auswirkungen haben. Wenn der Ernstfall eintritt, sind schnelle und gute Entscheidungen gefragt, und noch besser sind Früherkennungssysteme anhand von KPIs mitsamt Ausweichplänen – und das Sammeln von Wissen entlang der gesamten Supply Chain, wofür ausgezeichnete Kommunikations-Fähigkeiten essentiell sind. Kommunikationstechniken sind darum Teil des Studiums, im Rahmen der Soft-Skills-Kurse.

Was ist Global Logistics auf Master-Level?

Zum SCM gehört auch immer Logistik. Auf dem Master-Level im Gebiet Global Logistics geht es darum, internationale Logistikketten zu planen, zu steuern und zu optimieren. Diese Logistikketten sind komplexe Netzwerke mit gegenseitigen Abhängigkeiten, bei denen neben den Transportwegen auch das Warehousing eine zentrale Rolle spielt. Zentrale Themen sind der Aufbau oder der Umbau von Logistik-Netzwerken, die Digitalisierung von Prozessen, die Auswahl von Third Party Logistics Dienstleistern oder die Optimierung von Warehousing-Strategien, um Lieferketten robuster zu machen und den Service für die internen und externen Kunden zu verbessern – bei gleichzeitig niedrigen Kosten.

Ein Beispiel ist die Logistik eines Pharmaunternehmens, das an weltweiten Warehousing-Standorten Kundenbestellungen zusammenstellt und ausliefert, dafür aber einen ausreichenden Warenbestand braucht, der mittels Forecasts und gut funktionierender Transportwege auf einem idealen Bestand gehalten wird. Ein anderes Beispiel ist die Logistikabteilung eines Automobilherstellers, bei dem sogar die Intralogistik von Bauteilen aus eigenen, weltweit verstreuten Werken internationalen Charakter hat, oder ein Logistikunternehmen, bei dem ein internationales Verteilzentrum gemanagt werden soll – eingebettet in ein weltweites Netzwerk von Logistik-Hubs.

Logistik und Supply Chain Management - Das ist der Unterschied

Studieninhalte: Wie läuft der Master in Global Supply Chain Management ab?

Das Studium Global Supply Chain Master vereint Lehrinhalte aus dem BWL-Master-Studium und spezielle Supply-Chain-Inhalte, die über die Studiendauer hinweg aufeinander aufbauen.

Im ersten Semester startest Du mit allgemeinen BWL-Themen wie „Business Economics,“ „Strategic Analysis and Management,“ und „Innovation Management and Digital Transformation.“ Außerdem vertiefst Dein Wissen zu Forschungsmethoden. Fachspezifisch ist der Themenblock „Supply Chain Design,“ in dem es um die strategische Planung von Lieferketten und den operativen Aufbau globaler Lieferantennetzwerke geht.

Das zweite Semester erweitert Deinen Horizont in den auch für Supply Chains immer wichtiger werdenden Bereichen CSR und Corporate Governance. Auf Fachebene beschäftigst Du Dich mit dem „Quantitative Business Development,“ wozu auch das Seminar „Logistic Lab“ gehört, was entweder ein Planspiel oder ein echtes Forschungsprojekt bei einem Partnerunternehmen ist. Für noch mehr Praxisbezug arbeitest Du zusätzlich an einem großen Business Project.

Im zweiten und dritten Semester hast Du die Gelegenheit, individuelle Schwerpunkte zu setzen – mit der Belegung von Wahlpflichtfächern aus der BWL und mit interdisziplinärem Charakter. Diese Fächer wählst Du erst gegen Ende des ersten Semester aus.

Im dritten Semester beschäftigst Du Dich mit Case Studies und spielst mit Deinen Kommilitoninnen und Kommilitonen ein Business Simulation Game durch. Bei den Supply-Chain-Themen widmest Du Dich den komplexen Fragestellungen „Supply Chain Collaboration,“ also kooperativen, vertikalen oder horizontalen Management-Ansätzen, und „Supply Chain Optimization,“ in der es um das Gesamtbild bei Operations und die Digitalisierung in der SCM 4.0 geht. Ein besonderes Highlight ist das Seminar „Venture Lab“: Hier erarbeitest Du im Team einen Business Plan, entweder spekulativ für ein SCM-Start-up – vielleicht eines, dass Du nach dem Studium gründen willst – oder ein Intrapreneur-Projekt beziehungsweise eine Machbarkeitsstudie für einen Unternehmenspartner. Das ist gemeinsam mit dem Master Thesis Tutorial eine ideale Vorbereitung auf das vierte Semester, in dem Du Deine Masterarbeit entweder eingebettet in ein Unternehmenspraktikum oder in ein Auslandssemester an einer CBS-Partnerhochschule im Ausland schreibst.

Bei den wichtigen Soft-Skills-Kursen hat das CBS-Team für diesen Studiengang beispielsweise die Module „International Project Management“, Kommunikations-Skills und ein Assessment Center Bootcamp ausgewählt.

Was sind die Voraussetzungen für einen Global Supply Chain Master?

Zur Aufnahme dieses Masterstudiums solltest Du einen Bachelor-Abschluss in BWL, General Management oder International Business mitbringen. Die Besonderheit für diesen Supply-Chain-Master: 180 ECTS genügen als Startvoraussetzung. Wenn Du Dein Bachelor-Studium noch nicht beendet hast, nehmen wir Deine Bewerbung selbstverständlich gern entgegen, damit Du nach dem Bachelor nahtlos weiterstudieren kannst.

Im Idealfall war Dein Erststudium auf Englisch und hatte einen Logistik- oder SCM-Schwerpunkt. Beides erhöht die Wahrscheinlichkeit auf einen sehr guten Studienerfolg, doch ein generalistischer Abschluss ist ebenfalls hilfreich, da dort alle Themenbereiche zumindest angerissen wurden und es in diesem Studium um die großen Zusammenhänge geht. Gute Englischkenntnisse sind in jedem Fall Pflicht, damit Du Vorlesungen, Seminaren und Soft-Skills-Kursen leicht folgen kannst. Selbstredend sind die Prüfungen auf Englisch, genauso wie Deine Masterarbeit auf Englisch sein muss.

Wenn Du aus einer anderen Studienrichtung kommst, beispielsweise aus dem Ingenieurwesen, prüfen wir Deine Vorkenntnisse individuell: Oft können wir einen Teil der Studienleistungen anrechnen, und zur Füllung von Lücken im BWL-Wissen bieten wir verschiedene Pre-Master-Programme an, vom digitalen Sommer-Crash-Kurs in den Semesterferien bis zu 2 Semestern Vorstudium. Kontaktiere hierfür unser Team von der Studienberatung.

Wie lange dauert der Master in Global Supply Chain Management?

Dieses Vollzeit-Master-Studium liefert 120 ECTS und ist ganz klassisch auf 4 Semester angelegt. Das vierte Semester hat hierbei eine Doppelfunktion: Prioritär schreibst Du Deine Masterarbeit. Da dieses Studium erstens hohen Praxisbezug hat und zweitens international ausgerichtet ist, ermutigen wir Dich, die Masterarbeit a) bei einem Unternehmen zu schreiben, im besten Fall an einer Niederlassung im Ausland oder, b) wenn der Themenschwerpunkt stärker auf der Theorie liegt, die Arbeit im Rahmen eines Auslandssemesters an einer unserer Partnerhochschulen zu erarbeiten.

Das sagen unsere Alumni

Philip Kollmann

Projektmanager Wayne's Coffee

„Besonders die Soft-Skill-Kurse haben mir für mein Auftreten in den Bewerbungsgesprächen sehr geholfen. Durch die Arbeit im Finance and Business Club habe ich ein breites Netzwerk aufgebaut und Projektmanagement-Fähigkeiten erworben, mit denen ich bei den Firmen punkten konnte."

Katrin Rieger

Bereichsdirektorin Reisevertrieb
Deutschland / Vice President Sales
HanseMerkur Krankenversicherung

„Das praxisnahe Lernen in kleinen Gruppen hat mich optimal auf heutige Projekt- und Teamarbeit vorbereitet. Die CBS hat mir die entscheidenden Soft Skills und aktuelles Wissen aus der Praxis vermittelt."

Christopher Rosenbaum

Manager
Ernst & Young GmbH
Wirschaftsprüfungsgesellschaft

„Das Management Studium bereitet einen sorgfältig auf die Aufgaben eines Beraters vor. "Insbesondere das Fördern von Präsentationstechniken sowie analytischem Denkvermögen ist im Berateralltag von enormer Bedeutung.“

Neil Jordaan

Global Digital Content Manager
Elanco

„Viele Professoren haben uns im Unterricht an ihrer Branchenerfahrung teilhaben lassen und konnten trockene Theorie mit Praxisbeispielen veranschaulichen. Auch die internationale Atmosphäre am Campus hat mir gut gefallen.“

Lisa Fleischhauer

Technical Business Analyst
Fielmann Ventures GmbH

„Das Studium an der CBS hat einen großen Beitrag zu meiner Persönlichkeitsentwickung geleistet.“

Christian Miele

Präsident
Bundesverband Deutsche Startups e.V.

„Insbesondere das Rhetoriktraining hat mir sehr geholfen meine eigenen Ideen zu präsentieren. Ebenso ist die praxisbezogene Ausbildung an der CBS sehr gut!“

Hauke Grün

Global Group Director
Initiative

„Das Studium an der CBS hat mich in vielerlei Hinsicht auf meine Karriere bei einer der weltweit führenden Media-Agenturen vorbereitet.“

Sandra Dreier

Partner im Bereich Financial Accounting & Advisory Services
EY (Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfgesellschaft

„Besonders gefallen hat mir die Mischung aus Theorie und Praxis, die Internationalität, die kleinen Lerngruppen sowie die vielen Aktivitäten außerhalb des Lehrplans.“

Stefanie Zipp

Personalmarketingreferentin
Deutsche Bahn AG

„Durch das Masterstudium an der CBS konnte ich mein fachliches Wissen weiterentwickeln und mich perfekt auf den Berufseinstieg vorbereiten. Vor allem konnte ich aus den praxisbezogenen Inhalten sehr viel mitnehmen.“

Christian Knott

Partner
Capnamic Ventures Management GmbH

„Viele Kontakte aus dem Studium sind für mich heute noch relevante Ansprechpartner für die verschiedensten Themen. Hier schon an der Uni zu lernen, welchen Mehrwert das Netzwerk haben kann, war wichtig.“

Tim Becker

Manager Automotive & Sustainability
Porsche Consulting GmbH

„Mir haben besonders der persönliche Charakter des Studiums und die gute Atmosphäre gefallen, die insbesondere durch die Kursgröße und die Nähe zu den Dozenten erreicht wurden.“

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