Strategisches Management und Consulting (M.A.) in Köln & Mainz studieren!

• Nachhaltigkeit als Aufgabe des Managements

• Institutionen, Normen & Standards des Nachhaltigkeitsmanagements

• Nachhaltiges Technologie- und Innovationsmanagement

• Kommunikation nachhaltigen Managements

• Elemente nachhaltiger Unternehmensführung

• Arbeitsrecht

• Vertragsrecht

• Gesellschaftsrecht

• Wettbewerbsrecht

• Handelsrecht

• Internationale Frachtrecht; Vollstreckung im Ausland

• Marketing-Umwelt und Gestaltung der internationalen Produktpolitik

• Internationale Preisdifferenzierung

• Standardisierung vs. Differenzierung des Distributionsweges

• Internationale Werbepolitik

• Internationale Public Relations

• Instrumente der Unternehmensberatung

• Anwendungsorientierte Techniken

• Wealth Management

• Compliance und Regulierung

• Vorsorge, Versicherung, Finanzplanung

Das Hauptziel dieses Kurses besteht darin, den Studenten die Möglichkeit zu geben, ihr betriebswirtschaftliches Wissen auf eine konkrete Geschäftssituation anzuwenden, die mit ihrem Fachgebiet zusammenhängt. Am Ende des Moduls sollten die Studierenden in der Lage sein:

• Projektziele für den “Kunden” zu definieren

• Primär- und Sekundärforschung durchzuführen

• Märkte, Branchen und Wettbewerbsumfelder bewerten

• mögliche strategische Richtungen aufzuzeigen

Sie belegen eine Fremdsprache wie Englisch, Spanisch oder Französisch. Das Fremdsprachenangebot richtet sich nach dem Wahlverhalten der Studierenden.

• Marktanalyse bei vollkommenem Wettbewerb

• Oligopol und monopolistischer Wettbewerb

• Wirtschaftskraft, Inflation, Arbeitslosigkeit

• Konsum und Investitionen

• Wachstums- und Stabilitätspolitik

• Public Policy

• Treiber und Effekte der Globalisierung sowie Megatrends als Initialfaktoren des SCM

• Zielsetzungen und Grundlagen der Logistik und des SCM innerhalb internationalen Rahmenbedingungen

• Globale Supply Chain Strategien SC Design und Umsetzung

• Supply Chain Planning und Synchronization

• Unternehmensstrategie: Überprüfung von Theorie und Praxis

• Unternehmensentwicklung:Tätigkeitsfelder des Beraters

• Entwicklung eines unternehmensstrategischen Konzepts

• Unternehmensstrategiebewertung und Entwicklung strategischer Optionen auf lokaler, regionaler, nationaler und internationaler Ebene

• Den Weg nach vorne finden: Neue und traditionelle Ansätze

• Ansatzpunkte für digitale Strategien (Auswahl)

• Änderungen im Verbraucherverhalten

• Herausforderungen bei der Einführung digitaler Strategien

• Identifikation von Erfolgsfaktoren für digitale Strategien (Auswahl)

• Agiles Strategie Management

In einem Management Simulation Game verwalten Teilnehmer ihr eigenes virtuelles Unternehmen, das auf demselben Markt wie andere konkurrierende Teilnehmer operiert. Das heißt, dass typische Managemententscheidungen in realistischer Umgebung getroffen werden müssen. Neben der vertiefenden und aktiven Auseinandersetzung mit fachspezifischem Wissen sind auch die Interaktion und Kommunikation im Team und die Priorisierung unternehmerischer Ziele von zentraler Bedeutung. Die Teilnehmer lernen, Risiken und Unsicherheiten zu bewältigen, während die Zeit begrenzt und Informationen eingeschränkt sind. Gruppenreflexionen helfen dabei, unterschiedliche Perspektiven zu übernehmen und Vor- und Nachteile von inhaltlichen und verhaltensbezogenen Handlungen zu diskutieren.

Sie belegen eine Fremdsprache wie Englisch, Spanisch oder Französisch. Das Fremdsprachenangebot richtet sich nach dem Wahlverhalten der Studierenden.