Management von Familienunternehmen (M.A.) in Köln studieren

• Nachhaltigkeit als Aufgabe des Managements

• Institutionen, Normen & Standards des Nachhaltigkeitsmanagements

• Nachhaltiges Technologie- und Innovationsmanagement

• Kommunikation nachhaltigen Managements

• Elemente nachhaltiger Unternehmensführung

• Arbeitsrecht

• Vertragsrecht

• Gesellschaftsrecht

• Wettbewerbsrecht

• Handelsrecht

• Internationale Frachtrecht; Vollstreckung im Ausland

• Marketing-Umwelt und Gestaltung der internationalen Produktpolitik

• Internationale Preisdifferenzierung

• Standardisierung vs. Differenzierung des Distributionsweges

• Internationale Werbepolitik

• Internationale Public Relations

• Unternehmerisches Denken

• Unternehmertum, Kreativität und Innovation

• „Lean Startup“ und minimales Produkt

• Identifizierung und Evaluierung von unternehmerischen Chancen

• Entwicklung von Geschäftsideen aus Opportunitäten

• Gesellschafterstrukturen

• (Informelle) Institutionen und die Entwicklung von Unternehmenskulturen

• Corporate Governance & Stakeholdermanagement

• Krisenmanagement als ganzheitlicher Prozess (Prävention, Reaktion, Nachbearbeitung)

• Generationskonflikte

Sie belegen eine Fremdsprache wie Englisch, Spanisch oder Französisch. Das Fremdsprachenangebot richtet sich nach dem Wahlverhalten der Studierenden.

• Marktanalyse bei vollkommenem Wettbewerb

• Oligopol und monopolistischer Wettbewerb

• Wirtschaftskraft, Inflation, Arbeitslosigkeit

• Konsum und Investitionen

• Wachstums- und Stabilitätspolitik

• Public Policy

• Die verschiedenen Rechtsformen und ihre Merkmale

• Wahrung der Familieninteressen durch besondere Maßnahmen wie Beiräte

• Inhalt und Ablauf von Gesellschafterversammlungen und mögliche Gesellschafterkonflikte

• Das Vertragsrecht als Grundlage des operativen Geschäfts

• IT-rechtliche Fragen zu innovativen Geschäftsmodellen und der Schutz geistigen Eigentums

• Methoden der Projekt- und Unternehmensbewertung, wie Discounted Cash Flow Analyse (DCF), ebenso wie marktbasierte Vergleichswertewie das Kurs-Gewinn-Verhältnis oder Unternehmenswert-zu-Operativem

• Besonderheiten bei Auszahlungs- uns Finanzierungsentscheidungen für familiengeführte Unternehmen: inwiefern ist das Konkursrisiko bei Fremdfinanzierung anders zu bewerten als bei z.B. börsennotierten Unternehmen

• Wie ist bei Kapitalerhöhungen vorzugehen – welche Vorteile haben Fremdkapital oder das Einbringen neuer – externer –Eigenkapitalgeber?

In einem Management Simulation Game verwalten Teilnehmer ihr eigenes virtuelles Unternehmen, das auf demselben Markt wie andere konkurrierende Teilnehmer operiert. Das heißt, dass typische Managemententscheidungen in realistischer Umgebung getroffen werden müssen. Neben der vertiefenden und aktiven Auseinandersetzung mit fachspezifischem Wissen sind auch die Interaktion und Kommunikation im Team und die Priorisierung unternehmerischer Ziele von zentraler Bedeutung. Die Teilnehmer lernen, Risiken und Unsicherheiten zu bewältigen, während die Zeit begrenzt und Informationen eingeschränkt sind. Gruppenreflexionen helfen dabei, unterschiedliche Perspektiven zu übernehmen und Vor- und Nachteile von inhaltlichen und verhaltensbezogenen Handlungen zu diskutieren.

Sie belegen eine Fremdsprache wie Englisch, Spanisch oder Französisch. Das Fremdsprachenangebot richtet sich nach dem Wahlverhalten der Studierenden.