Wandel in Familienunternehmen: Bedenken abbauen, Krisen managen
Trotz aller Planung läuft ein Generationswechsel an der Unternehmensspitze nicht immer reibungslos ab: Der langjährigen Geschäftsführung fällt es möglicherweise schwer, die Verantwortung sukzessive abzugeben und/ oder ein/e potentielle/r Nachfolger/Nachfolgerin im Familienunternehmen muss sich in den Augen der Mitarbeiter erst bewähren. Um diesen kritischen Situationen vorzubeugen, bereiten wir Dich in unserem Seminar „Konflikt- und Krisenmanagement in Familienunternehmen“ darauf vor. Darüber hinaus lernst Du, den technischen Wandel in Deinem Unternehmen einzuleiten und die Chancen, die Dir die Digitalisierung bietet, in gesättigten Märkten zu wachsen, für Dich zu nutzen. So besitzen Familienunternehmen gegenüber großen Unternehmen den entscheidenden Vorteil, dass sie oftmals schnell auf Veränderungen reagieren können.
Nachfolge Familienunternehmen: Rechtliche Aspekte der Betriebsübergabe meistern
Die Entscheidung über eine/n Nachfolger/Nachfolgerin gehört zu den wichtigsten rechtlichen Aspekten einer Betriebsübergabe: Sollte sie beispielsweise an ein Familienmitglied erfolgen, kann es in gewissen Fällen günstiger sein, das Unternehmen zu vererben und nicht zu verkaufen. Auch die Frage nach der passenden Rechtsform birgt juristische Fallstricke, auf die Du im dritten Semester in der Lehrveranstaltung „Rechtliche Rahmenbedingungen in Familienunternehmen“ näher eingehen wirst. Ein weiterer Schwerpunkt des Semesters liegt auf dem Thema „Unternehmensbewertung und Nachfolgestrategien“, bei dem Du lernst, anhand der Substanzwert- oder Ertragswertmethode den finanziellen Wert eines Unternehmens und somit eine zentrale Grundlage zur Einigung zwischen dem Eigentümer und Kaufinteressenten zu ermitteln.
