Aktuelle Forschungsprojekte: SDGs

Consideration of UN Sustainability Development Goals (SDGs) in Corporate Management and the Supporting Role of Management Accounting

Das Projekt, das vom Chartered Institute of Management Accountants' General Charitable Trust Fund in Höhe von 33.860,- € finanziell gefördert, und gemeinsam mit Prof. Dr. Wolfgang Wiesmann (Hochschule Bochum) umgesetzt wurde, verfolgte die nachfolgenden Forschungsziele:

Verstehen, wie Unternehmen effektiv ESG- und SDG-bezogene Ziele setzen, die Nachhaltigkeitsleistung managen, Fortschritte messen und intern sowie gegenüber externen Stakeholdern über Erfolge berichten
Identifikation von Best Practices und Lessons Learned aus den Fallstudienunternehmen, die für andere Unternehmen hilfreich sind und als Anleitung für die Steigerung der Nachhaltigkeitsleistung von Unternehmen und die Erreichung der SDG-bezogenen Ziele dienen können
Leisten eines Beitrages zur Weiterentwicklung des Rollenverständnisses und der Praktiken des Controllings als Unternehmensfunktion

Basierend auf einer Multiple-Case-Study analysierte die Studie die Praktiken des unternehmerischen Nachhaltigkeitsmanagements und die Rolle des Controllings bei fünf multinationalen deutschen Unternehmen, nämlich BASF SE, Deutsche Post AG, Merck KGaA, Evonik Industries AG and Vaude GmbH & Co. KG. Die Studie zeigt, dass Controller/-innen insgesamt eine entscheidende Rolle bei der Verwirklichung einer nachhaltigen Entwicklung und der SDGs in den Unternehmen spielen. In allen Fallstudienunternehmen ist die Controllingfunktion in erheblichem Umfang in die verschiedenen wichtigen Bereiche des unternehmerischen Nachhaltigkeitsmanagements integriert worden. Dennoch variiert der Grad der Einbindung der Controlling-Funktion in den verschiedenen Unternehmen. Auf Basis der gesammelten Informationen aus den Fallstudienunternehmen wurde ein generisches Reifegradmodell des unternehmerischen Nachhaltigkeitsmanagements und der Einbindung des Controllings mit den vier Ebenen (1) externe Berichterstattung, (2) strategisches Denken, (3) unternehmensweite Integration und (4) Business Partnering entwickelt, um einen Beitrag zur Weiterentwicklung des Rollenmodells sowie der Praxis des Controllings zu leisten. Die Ergebnisse des Forschungsprojektes wurden bereits in Form von Vorträgen auf praxisorientierten Konferenzen vorgestellt und werden zusätzlich in Form einer Research Executive Summary auf der Webseite des Chartered Institute of Management Accountants (CIMA) veröffentlicht werden (https://www.aicpa-cima.com/home).